绩效，是最常见的管理问题。但在实际工作中，大而全的绩效设定非但不能解决工作质量与效率的问题，反而因流于形式而怨声四起。　　如何设定让员工乐于接受的标准？　　如何让绩效成为提升效能的有效工具？　　带着对这个问题的思索，10月27日，诗丽堂总经办经管会带领管理团队，举行了一场题为"迎新聚气谋大业 同心同德图发展”的绩效专题研讨会。　　　　　　　　现场分成六个小组，由总经办主任蒋万斌引导，对探求的问题进行抽丝剥茧的讨论。　　▼　　　　岗位因价值而存在，而通过绩效设定明白“我该干什么”，则是实现岗位价值的第一步。　　我该干什么？　　蒋总首先让员工...